Entreprises de peinture et de revêtements: plus qu’un simple service en matière de développement durable
L’industrie canadienne de la peinture et des revêtements continue de progresser dans les initiatives de durabilité, en s’assurant que les systèmes et les processus répondent aux besoins du présent sans compromettre les besoins du futur. L’accent reste mis sur les trois piliers de la durabilité: économique, social et environnemental. Dans cet esprit, les sociétés membres de l’ACIPR continuent d’améliorer leurs activités et leur culture, en veillant à ce que leurs approches répondent aux objectifs nationaux et internationaux en matière de développement durable, en mettant un accent particulier sur la protection de la santé humaine et de l’environnement. Ils repoussent les limites en développant et en lançant des produits innovants qui répondent aux besoins des consommateurs et du marché. Et, comme il se doit, ils sont reconnus pour leurs efforts soutenus. Voici un coup d’œil rapide à certains de nos membres qui montre clairement que c’est le cas.
En 2015, PPG a atteint son objectif de produits durables, représentant 30 % de ses ventes, et a atteint son objectif pour 2020 avec cinq ans d’avance. L’entreprise a pris de l’avance en introduisant 250 projets innovants reconnus par son processus interne d’attribution de durabilité. Ces projets d’amélioration liés à l’environnement et à l’ergonomie ont permis à PPG d’économiser plus de 14 millions de dollars. En seulement trois ans, l’entreprise a réduit l’intensité des émissions de gaz à effet de serre et de l’énergie de 1,5 % par an. La société Dow Chemicals a également affiché de bonnes performances, en réduisant ses émissions annuelles de GES de 44 millions à 32 millions de tonnes en 2015. Dow, qui est fusionné avec DuPont, a annoncé des économies cumulatives de 472 millions de dollars grâce à une réduction annuelle de l’énergie depuis 2005 et une réduction de 30% de COV, NOx et de composés prioritaires.
Pour ce qui est du développement de produits, AkzoNobel a continué de progresser vers son objectif de 2020: fournir aux clients et aux consommateurs de sa chaîne de valeur en aval un avantage significatif en matière de durabilité par rapport aux produits commerciaux ou processus industriels équivalents les plus couramment disponibles. La société a indiqué que ses solutions éco-premium offrant des avantages en aval avaient généré 19 % de son chiffre d’affaires en 2015. AkzoNobel a réduit son empreinte carbone – par tonne de produits vendus – de 3 % depuis 2012 et son empreinte absolue en baisse de 10 %. %, contribuant ainsi à la réalisation de son objectif de réduction de son empreinte carbone totale du berceau à la mort de 25 à 30 % par tonne de ventes d’ici 2020. Des sources d’énergie plus faibles telles que les énergies renouvelables, ainsi que des gains d’efficacité dans ses installations à forte intensité énergétique et les ventes plus fortes de produits de revêtements à faible empreinte carbone aident AkzoNobel à atteindre ses objectifs. La société a augmenté son indice d’efficacité des ressources (IER) à 113, sur une base de 100, principalement grâce aux ventes de produits à plus forte valeur ajoutée et aux effets de change positifs.
Les efforts de Benjamin Moore en matière de développement durable ont récemment été reconnus par la société mondiale MBDC, à l’origine du cadre de conception Cradle to Cradle®, qui soutient les efforts de l’entreprise pour aller au-delà de la réduction des dommages et pour créer un impact positif sur la planète Terre. La société a reçu la certification Silver du Cradle-to-Cradle Products Institute pour sa peinture la plus verte Natura®, son revêtement professionnel Ultra Spec®® 500 ainsi que pour ses colorants en phase aqueuse à zéro COV. Benjamin Moore a été le premier fabricant de peinture haut de gamme à obtenir cette désignation de MBDC, ce qui signifie que ses produits répondent à des exigences strictes dans les domaines suivants: santé des matériaux, réutilisation des matériaux, énergie renouvelable, gestion du carbone, gérance de l’eau et équité sociale.
BASF, pour sa part, reconnaît qu’il est impératif de contribuer à un avenir durable pour réussir à l’avenir. Sa déclaration
» Nous créons de la chimie pour un avenir durable »
Valspar a récemment été reconnu comme le fournisseur de peinture le plus innovant dans la catégorie Développement durable des Paint Supplier Innovation Awards, créé par ArcelorMittal pour encourager et stimuler la créativité et l’inventivité de ses fournisseurs. Les produits de Valspar aident les entreprises à économiser les ressources, car ils incorporent des matières bi-renouvelables, réduisent les déchets et augmentent l’efficacité. Son leadership en matière de développement durable a été présenté à la conférence 2015 Greenbuild International & amp; Expo Valspar s’est associé à GreenZone de Building Design + Construction pour l’installation intitulée The Growing Green Center, qui comprend des panneaux de mur et de toit ornés du revêtement Fluropon SR de Valspar.
La Société Laurentide, pour sa part, a déclaré être en train d’adopter une politique sur les principes de développement durable. La société a récemment examiné et mis au point un plan d’action pour introduire cette politique. Il est à noter que Laurentide Re / Sources figure déjà parmi les chefs de file mondiaux du recyclage de peinture post-consommation, avec des ventes de peinture recyclée au Canada et dans de nombreux pays étrangers à partir de son usine de Victoriaville, qui se consacre principalement à la production de peinture recyclée. La Société Laurentide achève actuellement la construction d’un centre de recherche, de développement et d’innovation de 55 000 pieds carrés à Shawinigan, qui se consacre à l’amélioration de la qualité de la peinture recyclée et au développement d’outils de gestion permettant d’améliorer les produits non recyclables et les déchets, y compris les boues générées par la production.
La production de peinture recyclée réduit l’empreinte environnementale de 85 % par rapport à une nouvelle peinture. L’ACIPR collabore maintenant avec le centre de recherche Building Sustainable Value de la Ivey School of Business de la Western University afin de mener des recherches sur de nouvelles utilisations et de nouveaux marchés pour les résidus de peinture. L’étude se poursuivra au cours des deux prochaines années en impliquant les membres fabricants, les opérateurs de programme, les transformateurs et les autres parties prenantes de l’ACIPE dans la voie du recyclage de la peinture post-consommation et de l’engagement de longue date de l’industrie en faveur de la responsabilité élargie des producteurs (REP).
En ce qui concerne les incidents environnementaux, BASF n’a signalé aucun incident de transport ayant un impact significatif sur l’environnement et a réduit le nombre d’accidents du travail avec arrêt par million d’heures de travail à 1,4, tandis que Dow avait réduit de plus de 5,8 milliards de tonnes-milles de transport de matières dangereuses. Dow a enregistré plus de 1 500 accidents et maladies en moins, plus de 11 000 déversements et 400 incidents de sécurité des processus en moins sur une période de 10 ans. Entre-temps, PPG a indiqué que son taux de blessures et de maladies avait diminué de 26 % en quatre ans (une réduction de 11 % avait été obtenue en 2015 seulement). La société a déclaré avoir mis en place des programmes de bien-être dans 71 % de ses installations et un cadre d’engagement communautaire dans 65 % de ses sites à la fin de 2015.
De nombreuses autres sociétés membres de l’ACIPR, y compris les PME, tant fabricants que fournisseurs, sont résolument tournées vers la durabilité. Elles continuent à travailler dur pour assurer la durabilité des produits qu’elles livrent, tout en fournissant les performances que leurs clients attendent des nombreuses marques reconnues produites par les sociétés membres de l’ACIPR.