Étude de cas: Plan de gestion des produits chimiques et affaires réglementaires
Comment des affaires législatives et réglementaires efficaces profitent-elles aux membres?
PROBLÉMATIQUE
En décembre 2006, legouvernement fédéral a lancé son Plan de gestion des produits chimiques (PGPC), qui influerait grandement sur la conformité globale du secteur en ce qui concerne par exemple les exigences en matière de données obligatoires, les nombreuses actions en faveur de l’évaluation des ingrédients, les restrictions d’utilisation potentielles, coûts associés à l’étiquetage des produits, etc. 100 % des substances chimiques identifiées dans la première phase du Plan de gestion des produits chimiques ont été identifiées comme hautement prioritaires et prédisposées à être déclarées « Toxiques en vertu de la LCPE« .
ACTION
L’ACIPR a fait équipe avec le gouvernement pour élaborer * une stratégie sectorielle * pour un plan de gestion des produits chimiques qui permettrait de réduire considérablement l’impact négatif sur le secteur et qui créerait le tout premier groupe de travail sectoriel gouvernement-industrie sur l’évaluation des produits chimiques au Canada, l’ACIPR ‘ s Groupe de travail sur les peintures et revêtements.
RÉSULTATS
Le PCWG a continué de fournir des données scientifiques et des données de marché fiables et régulières sur les substances chimiques utilisées par le secteur et a développé une relation de travail solide pour l’évaluation des substances utilisées dans l’industrie des revêtements. La grande majorité des produits chimiques utilisés dans le secteur des revêtements au Canada ont été jugés «non toxiques en vertu de la LCPE» dans lePlan de gestion des produits chimiques, e qui a permis au secteur de réaliser des centaines de millions de dollars en coûts de mise en conformité et de réglementation. Les membres sont ravis.